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Signature du nouveau contrat d’objectif et de performance de FranceAgriMer 2019 - 2023

Depuis sa création en 2009, FranceAgriMer a rempli les missions assignées par sa tutelle et a répondu aux attentes des filières : être un organisme payeur européen agréé ; être réactif pour instruire et payer des dossiers d’aides de crise aux agriculteurs ; collecter, analyser des données économiques pour produire des expertises de qualité permettant d'améliorer la transparence et la connaissance des marchés des produits de l'agriculture et de la pêche ; assurer la concertation et le dialogue entre les pouvoirs publics et les filières.
Mots-clés : cop, Observatoire
photo de la signature

Mais FranceAgriMer a su également s’adapter à de nouvelles missions comme prendre en charge la gestion du Fonds européen d’aide aux plus démunis, le secrétariat de l'Observatoire de la formation des prix et des marges des produits alimentaires, ou encore l’expertise des projets présentés dans le cadre du volet agro-alimentaire du programme des investissements d’avenir.

Le nouveau contrat d’objectif et de performance de FranceAgriMer avec l’État, approuvé par son Conseil d’administration en fin d’année 2018, a été signé par le ministre de l’agriculture et de l’alimentation Didier Guillaume, la directrice générale Christine Avelin et le président du conseil d’administration Henri Brichart le 25 février 2019. Il conforte l’Établissement dans ses trois métiers :

  • éclairer : consolider l’expertise économique, fiable et objective, pour éclairer les décisions des filières et des pouvoirs publics, et assurer la transparence des marchés ;
  • accompagner : poursuivre l’appui aux filières, en matière d’aides financières et non financières (comme l'appui à l’exportation), en se modernisant et en dématérialisant les procédures ;
  • concerter : moderniser la fonction de concertation en rénovant la gouvernance de l’Établissement.

Année de démarrage du nouveau contrat d’objectif et de performance de FranceAgriMer avec l’État, l’année 2019 sera donc celle de la mise en place d’une nouvelle gouvernance de l'Établissement qui porte deux idées force :

  • la complémentarité avec les interprofessions, porteuses des plans de filières. C’est notamment ce qui fonde le nouveau cadre des Conseils spécialisés et surtout l’évolution de leurs missions ;
  • la valorisation et la structuration des actions transverses avec la création d'un Conseil d’orientation qui viendra en appui du Conseil d'administration, et de Commissions thématiques.

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